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雷军走过小米粥时代:没有一步不难

2020-05-22

阅历上市、事务和商场的应战之后,雷军开端从头考虑一个愈加前瞻性的问题:怎么使公司愈加平稳、可控,却又坚持初心,在5G+AIoT年代持续立异和增加?

文|《我国企业家》记者 梁睿瑶

修改|李薇

头图拍摄|邓攀

这一年雷军很忙,年头提出了小米双轮驱动战略“手机+AIoT”,年中从头挂帅小米我国区。

“我国商场是咱们最重要的商场。”雷军告知《我国企业家》,他不止在一个场合表达过这样的观念,亲身挂帅的首要意图便是表明态度,即小米关于我国区事务的注重。

在新开辟的欧洲商场,小米在本年第三季度获得了10.5%的商场份额,排名第四,出货量同比增加73%。但是,在处于5G更新换代节点的我国商场,小米过得并不轻松。

手机厂商的5G春天没有到来。商场调研安排Canalys数据显现,2019年第三季度,我国智能手机商场全体同比下滑3%,国内手机厂商除了华为出货量大增66%,其他知名品牌均有两成以上的下滑,竞赛进一步加重。

这是小米最难的一年?作为小米集团董事长兼CEO,雷军回忆9年创业进程,得出一个定论:没有一步是不难的。

“9年中多少次有人说,小米是不是不行了?但咱们每一次,都用无可辩驳的现实回应了全部置疑。”雷军直言。

小米2010年建立,一开端切入的手机商场便是红海,那时候不只有 诺基亚 、 苹果 和三星的竞赛,也有中华酷联,以及各种山寨机的冲击;布局AIoT,尤其是电视等产品时,小米也面临着数个传统家电品牌的竞赛。

2010年4月6日,北京中关村银谷大厦,雷军和草创团队一同,每人喝了一碗小米粥,小米就此建立。现在,9岁的小米早已从“喝了小米粥干革命”的阶段,进入全面国际化和多元化的时间,雷军将怎么掌舵小米这艘巨轮?

5G带来的“快速”影响并不止于顾客范畴,工信部部长苗圩在本年9月定下论调,5G的运用场景80%应该是用在工业互联网范畴。

“本年两会我提出的主张之一,便是关于布局5G运用,推动物联网立异开展的主张。”雷军表明。小米在2015年就参加了5G规范的拟定,在工业互联网方面也进行了一些测验,迈出的第一步,便是在北京亦庄投建小米5G未来智能工厂,本年12月底,这座未来工厂将建成投产。

未来工厂是研制和出产小米旗舰手机的实验工厂,第一期规划产能是100万台智能手机,工厂将大规模运用自动化产线、5G网络机器人、大数据、云服务等技能,估计每分钟能自动出产60台智能手机,功率比传统工厂提高60%以上。

比较其他手机厂商,小米在AIoT的布局最早,迄今现已出资了上百家智能硬件生态链企业。

在11月的小米开发者大会上,具有to C基因的小米初次提到了企业级服务,业界以为那是根据小米早已抢先业界数年的AIoT布局的一环。

在业界人眼里,雷军喜爱多交朋友,这一特色也体现在小米在物联网范畴的跨职业协作上。2018年,小米与宜家、爱空间、车和家等达成了协作;2019年11月,小米与 华住酒店集团 持续深度协作,一起在酒店、地产、企业套件方面推出了工业互联解决方案;11月23日,雷军的身影又呈现在了知名酒企贵州茅台的厂区。小米的朋友圈在9年内不断扩大。

万物互联年代,独木不成林。

“2014年,咱们就提出把IoT智能模组供给给协作伙伴,其时一个WiFi模组需求60多元人民币,现在咱们最低做到了6元,大大降低了设备智能化的门槛。”雷军以为,小米“与人为友”最重要的便是协作的诚心。

2019年7月,小米初次登上2019年《财富》国际500强榜单,成为继 阿里 、 和 京东 之后第4家登榜的我国互联网企业。在榜单中,小米被界说为“互联网服务和零售职业”企业。

从上市到成为国际500强中最年青公司,雷军眼里的小米,早已不是开端“七八个人、喝了小米粥干革命”的阶段。现在的小米现已具有2万职工,安排办理、战略规划成为燃眉之急,上市前后,小米进行了5次安排架构调整,从建立安排部、参谋部,到建立集团质量办公室,调整规模愈加精密。这个进程在小米内部描述为“从游击队向正规军转型的进程。”

在2018年9月的大调整中,小米改组了电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等事务部,重组成10个新的事务部,一大批80后高管走上前台,不少事务部门也呈现了90后总经理。

关于这批年青人,雷军的点评是,这一年里他们都生长得不错,作业成绩表明晰他们是合格的。

选拔年青人,是为小米集团事务开展供给新鲜的思路,让新鲜血液发挥其赋有创造力和奋斗力的主观能动性;别的,这也是为了满意职工的拔尖认识和成果影响,经过企业外驱力的驱动,促进更有内驱力的职工生长,然后完成企业开展的持久性的驱动力。

现实上,小米创业初期,故意混杂了层级,小米集团副总裁以上的办理者不超越15人,在相对相等的气氛里,每一个事务单元都具有十分强的主动性。扁平化办理,满意小米一开端就寻求的极致功率。但是,现在的小米现已具有2万名职工,出资了270多家公司,小米AIoT接入了1.96亿台设备,形成了一个齐备的智能生态链。

“开端咱们发起‘没有办理的办理’是最有用的,也是合适其时的开展时期的。”雷军直言,任何企业开展到必定阶段,就要阅历相应的安排结构调整,这是一个动态的办理事项。

阅历上市、事务和商场的应战之后,雷军开端从头考虑一个愈加前瞻性的问题:怎么使公司愈加平稳、可控,却又坚持初心,在5G年代持续立异和增加?

流量盈余逐步减退,手机厂商的打法要“沉积”,尤其在近身肉搏的我国商场。

年头,小米启动了“手机+AIoT”双引擎战略,在研制、规划、出产、供应链、途径等多方面加码我国商场,应对4G切换5G的商场机会。

“从2017年开端,整个我国手机商场总量开端萎缩,上一年和本年更是巨量的下滑,用户群都在等待,新的5G将可以给运用体会带来巨大变化。”雷军告知《我国企业家》,本年年头,小米的经营策略趋于稳健,用更审慎高效的库存办理机制,确保现金流的健康和盈余才能的稳步提高。

“5G+AI+IoT便是下一代超级互联网。”雷军以为5G不只将给智能终端带来巨大的机会,更为重要的是将赋能AIoT,成果下一代超级互联网。所以除了立下2020年至少发布10款5G手机的宏愿,雷军所布局的AIoT在5G年代或许还有更大收成。

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